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截至目前，2019年全球在线消费者消费近3.53万亿美元，未来几年B2C电商(即商家对消费者)的销售额有望持续增长。然而，另一种类型的电子商务并没有受到太多的关注，但它有更多的销售。凭据贸易征询公司Frost Sullivan的预测，到2020年，B2B电子商务(即企业对企业)的收入已经达到6.7万亿美元。

如今，传统B2B造作企业向跨境电子商务转型已成为趋向，但也存在商机和挑战。作为全链条数字化运营服务商，公司占有十年表贸供给链B2B治理经验和跨境B2C实际经验。传统B2B企业转向跨境电子商务有一些经验。

扭转传统思想带来的挑战。

首先是勇气和对峙
？缇车缟糖飨蛞殉墒率。传统企业的老板或治理层早就听说过跨境电商，但却没有勇气踏入这一步。他们对新渠路、新平台有着单一的相识，却不敢动；蛘咴毯珺2B业务在内的一些业务还处于盈利期，所以没有腾出更多的功夫去关注跨境电商的转型。

一些企业对跨境电商平台有了深刻的相识，也看到身边的伴侣或者自己的跨境电商客户在赢利，参加其中。但是他们还是有一种尝试的心态，不当真对待，蕴含对进求学务、治理和金融政策支持有所保留，导致幼企业发展。在从前的几个月里，他们没有品尝到他们所听到的发展，甚至从未盈利，从而变得越发可疑，最终烧毁。

总之，有扭转的勇气和对峙参加的态度是一个好的起头，企业的老板或高级经理能够熟悉平台的规定和操风格格。

专业团队带来的挑战。

第一，招人难。亚马逊团队刚起头的时辰，很难招到人。亚马逊的跨境电贸易务刚起步几年，很少有人知路这个业务。然而，亚马逊企业在市场上如雨后春笋般涌现，行业发展速度远远超过人才供给速度。刚毕业的表语专业，尤其是幼语种的应届毕业生，也成了热点产品，但大多平时不不变。进入企业后，他们没有被带来，系统的培训很快就撤退了。

第二，团队建设势在必行。单干有太多的限度。从数据、产品复造、上架、优化、营销、订单处置、客户服务、库存治理、运营跟踪等，一幼我掌管一个站点险些是太忙了。有些产品上市几个月都没动甚至脱销，更别说多账户多站点经营的企业了。目前好多跨境电商团队都是一两幼我的团队，好比情侣店；或者有几个业务员，每个业务员分配治理一个账户。操作粗鲁。初期选择产品时，业绩增长显著，但当规模上升或原幼我在某个时期掌管某个站点时，会感触备用容量不及，呈显炜颈。

电子商务产品思想转型的挑战。

一是跨境电商产品的思想产生了变动。传统产品占有丰硕的供给链资源，善于多年的OEM/ODM。然而，传统产品与电子商务产品在思想上是分歧的。电商产品面对的是数以亿计的个性化终端消费者，他们对产品履历和质量有着分歧的要求，这就必要我们仔细查抄产品设计，尤其是质量。每一个瑕疵都可能导致一批差评。批发业务中一批商品有几个缺点有时可能会被忽视，但终端零售行业分歧，尤其是零售买家的评价对产品运营的成败起着至关沉要的作用，甚至是致命的进攻，产品的每一个细节履历都是影响产品运营成败的关键成分。

第二，传统企业不足e-co的支持

总之，电子商务回归贸易性质的是产品自身。传统企业占有产品研发实力和优良的供给链。若是可能很好的解决这些挑战，相信跨境电商平台会是一个极度不错的选择。

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