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从模式沉构的角度去认知互联网是更沉要的一个维度
。由于互联网已经带来了这样的变动，已经在扭转以往没有衔接的环境下所存在的所有问题，用衔接去解除空间和功夫上的距离，从底子上扭转行业效能
。 电商不代表互联网 电商以一些率先拥有互联网思想、把握互联网工具、抢抓互联网发展机缘的人，把互联网利用到贸易领域
。 但是，肯定要把电商企业与互联网做分辨
。此刻一讲互联网、大数据就似乎与阿里、京东、腾讯画上了等号，这种意识是不正确的
。 互联网能够从分歧领域、分歧角度、分歧业业去认知
。电商可能是一个角度，其他企业可能会是另表一个角度
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；蛘呓舱饪赡芫褪悄壳暗缟唐笠到驳谋攘Χ嗟幕チ+，未来可能会有更多企业要从+互联网的角度去挖掘互联网的利用价值
。 所有企业都必必要参加的+互联网 对实体企衣反讲，+互联网不仅仅是去找互联网企业合作这么一个单一的选项
。不是去开了一个旗舰店，或者是给电商企业供货，或者是电商企业给你提供一些线上的数据这就是企业的互联网刷新了
。这与真正的互联网企业刷新相距甚远，或者讲底子就不是一回事
。 从全社会、蕴含电商企业也必要看清的是，真正的社会效能、行业效能必要全产业链的效能扭转
。一端的效能只会是带来企业的效能不会产生齐全的行业效能扭转
。厂家的效能不扭转，出产环节没有效率，不成能在渠路环节、终端环节产生真正的行业效能
。 目前的2C、2B不成能扭转行业底子问题 目前的2C，是一种零售逻辑，自身就是在做零售
。当然是采取了线上的伎俩，借助了先进的模式
。但是不论再先进，也只是在做零售
。就是在把厂家的货卖给消费者
。 目前的2B，是一种渠路逻辑，就是在做一种中央商的生意
。不论是借助了多么先进的工具、模式，自身就是在做渠路商
。目前的2C、2B都是从一端切入，2C是从消费者切入，2B是从终端店切入
。 这两种模式都把在行业傍边、产业傍边最沉要的出产环节—厂家抛到一壁，把厂家造成了一个被动和隶属的职位
。这样的模式设计自身不切合行业或者讲产业法规：出产决定流通、消费，消费、流通能够反作用于出产
。但这种反作用不会成为主导的一种模式
。 更沉要的是渠路的效能、终端的效能最底子的还是依赖于上游的效能，也就是出产环节的效能
。出产环节没有效率，渠路环节、终端环节难以产生更好的效能
。 所以真正的行业效能必必要依赖于出产环节—厂家的效能扭转
。只有厂家的效能真正扭转了，才会产生更有价值的行业效能
。目前2C、2B所做的所有都是能够理解的
。由于他们都是企业，他们所做的所有都是企业行为
。 互联网与实体企业不是对抗关系 可能是由于电商的发展，对一些行业、企业带来的冲击影响，导致在目前的一些企业，出格是企衣废板的心目中，似乎一讲互联网、电商就会产生一种对抗感情，这种定位是不正确的
。 互联网是一衷煺惠工具，对所有企业带来的效能扭转都是一种沉要机缘
。在互联网时期，所有企业都必必要深度钻研互联网带来的影响，深度融入互联网社会
。张瑞敏说：+上互联网你可能得到无限的资源，但脱离互联网你可能什么都不是
。 对大多实体企衣反讲，必要结合自己的企业现实、行业现实，深度钻研若何+互联网
。要从性质上搞明显若何去+互联网
。 必要沉构以消费者为中心的新模式 当前的快消品格业已经走入消费者主权时期
。这个时期是与产品主权时期、渠路主权时期是齐全分歧的行业时期
。消费者主权时期，必要沉构以消费者为中心的新营销模式
。 更沉要的是互联网的链接已经为沉构以消费者为中心的新模式带来了充分的前提
。由于企业齐全能够借助互联网的链接办段，实现与消费者、分歧用户的直接衔接
。 在消费者主权时期，企业的营销主题是人，企业的主题资源也是人，不再是以往的渠路、终端
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