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冶金是国民经济建设的基础
。近年来
，在国度根基建设战术的支持下
，冶金行业迎来了新一轮发展机缘
，但冶金行业整体产能过剩和去产能景象依然存在
。冶金行业的繁华重要依附产业链的下游
，由于高低游都没有很强的议价能力
，很难实现表部超额利润
。若何在强烈的竞争中提升自己的竞争力
，挖掘产业链中潜在的利润空间
，是每个冶金企业都在思虑的问题
。

中国冶金行业投资放缓
。

2014年至2019年
，我国冶金行业固定资产投资逐年增长
。2019年
，中国玄色金属冶炼和压延加工业固定资产投资5455亿元
，同比增长26%；有色金属冶炼和压延加工业固定资产投资5262亿元
，同比增长1.2%；金属制品业固定资产投资11522亿元
，同比微降3.9%
。

图片：前瞻产业钻研院

机缘与挑战并存
，借助新一代信息技术与造作业的深度融合
，也是把握当前发展机缘
，推动企业持久信息化转型的沉要伎俩
。目前
，数据已经成为企业发展的新动能
。冶金企业要通过数字化转型让数据“活”起来
，成为企业、供给商、客户深入合作的“钥匙”
，最终通过搭建产业链采购协同平台实现共同进取
。

凭借近十年来对数字化转型的积极索求
，公司能够助力企业供给链采购平台
，转变企业供给链治理理想
，依附采购平台
，优化供给链治理
，加强与供给商的战术合作
，规范采购行为
，推动采购尺度化、数字化
，打造最具竞争力的冶金采购协同平台
。

构建数字化集中采购治理平台
，能够覆盖从需要到采购、订单到对账、开票的整个采购业务
，严格跟踪治理采购的各个环节
。通过智能采购系统推动采购战术的执行
，能够使企业规范采购工作的组织执行
，成立企业权责明确的治理系统
，通过采购协同平台实现对整个供给链中采采办卖业务流程的集中管控
，从而加强物资的集约化治理
，提高经济效益和采购质量
，加强主题竞争力
。

1.供给商的关环治理与供给商结构的优化
。

借助供给链采购平台的供给商准入和绩效治理流程
，数字化集中采购治理平台能够添补企业供给商治理流程中的节点缺失
，提供360度全方位的供给商视角
。同时
，智能采购系统能够设置关环供给商性命周期治理和绩效跟踪
，推进供给商合规
，优化供给商结构
。采购平台跨系统集成统一的供给商治理门户
，便于治理层集中节造所有买卖和协同纪录
。

2.可视化供给商风险
，洞察潜在风险
。

采购系统规范了供给商风险治理指标
，预防了分歧的治理尺度
。采购合作平台使供给商风险可见、预警、可推
。智能采购系统还能够与第三方信誉信息平台衔接
，进行实时提醒和预警
。数字化供给链采购平台可用于预监控供给商风险
。

3.优化采购渠路
，降低采购成本
。

冶金数字化集中采购治理平台通过各个供给商的采购价值、支付方式、服务等级等指标
，为企业的采购决策提供凭据
，使采购成为企业的主题

构建冶金行业在线采购治理系统
，通过采购商城真正做到对每个环节严格跟踪治理
。智能采购系统能够实现采购流程化、阳光化、通明化、智能化
，实现降本增效的正向进化
，为冶金企业开启新的采购治理模式
，推动数字化转型和智能化转型
，援试祗业实现从传统造作企业向科技型企业的转型
。

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