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2020年，疫情席卷全球，世界经济低迷。然而，很多国度的房价“不跌反涨”，房地产再次展示出招架风险的韧性。与此同时，国内调控“收紧魔咒”再三响起，供需两端的市场逻辑忽然产生变动，焦虑感情舒展，行业走势成为谜。

面对内表部局势的大起大落，房地产行业面对着资金压力大、拿地难等问题。出格是在国度对房地产行业的宏观调控政策下，好多处所相继出台限购、限贷等政策，导致房地产开发成本越来越高，利润越来越低。因而，对于房地产开发商来说，若何通过治理和采购来降低成本、提高效能就显得尤为沉要。此表，房地产转型面对三大挑战。

1.房地产企业数字化面对数据治理和软硬件协同的挑战。

房地产行业重要以项目造为主。若何统一分歧项主张指标信息，若何规范项主张业务环节，若何成立尺度、正确、精简的数据系统，使数据治理可能覆盖项目、产品和客户，形成有效的共享、联动和反馈，是房地产数字化的初始难点。此表，由于房地产中大量信息终端的存在以及用户对空间需要的日益多样化，软硬件协同的技术难度加强。以房地产开发为例，构筑中各系统之间的协调是复杂的，影响到整个身段。当用户对软件的需要产生变动时，硬件可能由于位于大楼底层或影响其他系统而难以跟进，也可能由于专业性较强而难以实现。

2.房地产公司忽视了数字化建设中技术与业务的融合。

好多房地产公司在数字化建设过程中一味钻营壮大的技术和平台，却忽略了与业务的融合。公司技术人员与业务人员之间存在较高的认知阻碍，导致“懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术”的狼狈局面，从而大大降低了房地产数字化转型的效能。技术和平台只是基础，若何利用技术加深对业务的洞察才是关键。因而，在房地产数字化转型初期，必要将技术和业务进行整合，技术团队和业务团队能否磨合好，决定了房地产数字化转型的功效。此表，由于空间是人类的主题载体，一旦房地产行业全面数字化，就会涉及大量关于“人类”的数据。一方面会有极高的贸易价值，但另一方面也会导致价值过高，导致散布在分歧利益群体中的数据接管者各行其是，进行数据分离主义，失去数据的齐全性和互联价值，还可能涉及隐衷和安全泄露的风险。

3.房地产公司不足足够的刻意和耐心来推动数字化转型。

从前，房地产企业维持着高增长、高利润的发展模式。即便行业发展速度放缓，一些房地产企业依然维持着赚快钱的逻辑。因而，房地产企业不足足够的动力和刻意来推动房地产数字化转型。凭据仲量结合银行的数据，2020年约45%的中国房地产企业在科技方面的投资仍不到10%。此表，房地产企业推动数字化转型是为了降低成本、提高效能、改善绩效。但是，数字化转型是一个持久的战术行动，必要持久的投入。大投资后，部门房企业绩短期内没有显著改善，后续不足耐心持续投入。

此表，作为房地产开发商的成本中心之一，零部件的采购、优质资源的整合

其采购治理系统萦绕四个指标构建：保障供给、抓质量、降成本、控风险。采购治理的顶层设计是从组织、系统和工具三个维度构建的。在组织方面，双轮驱动和业务相辅相成，打造高效的采购组织。房地产有两种组织大局：一种是招聘中心，另一种是业务公司模式，两种组织大局各有利弊。由于每个房地产企业都有分歧的运营模式和分歧的组织机构，一些房地产企业可能会选择这两种模式的组合。

造度方面，造订了所有采购的博弈规定，蕴含招标治理、供给链治理、供给商治理。在工具方面，利用信息技术将游戏规定全数上线，预防走弯路，节造风险。最后，通过工具成立数据分析平台，援手实季节造采购决策。

未来，公司还将着力买通买卖链、服务链、产业链、生态链。全面推动图标电子化服务链过程，打造第三方使用的数据孤岛，着力打造以智能供给、挖掘为沉点的服务系统，服务购房者，赋能供给商，降低信贷成本，缩短采购距离。

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