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云原生、微服、中站等
。这些只是数字转型能力框架下的技术支持平台基础
。最终
，这个技术平台必要服务于业务指标和战术
，因而相识企业对数字转型的内部需要是最沉要的
。

01

数字转型概述

首先
，我们来看一个数字转型的根基界说
。这里引用两个界说
，一个是百度百科的界说
，一个是IDC的界说
。

先看百度百科中数字转型的界说如下：

数字化转型是基于数字化和数字化的高档次转型
，进一步触及公司主题业务
，旨在构建新的贸易模式
。数字转型数字转型是发展数字技术和支持能力
，以成立一个动态的数字贸易模式
。

以下是数字转型和发展的三个阶段：

数字转换：信息数字化
，仿照数据到01二进造

数字化升级：数字化过程
，典型的是各类信息技术利用系统

数字转型：贸易数字化
，典型代表亚马逊和苹果

同时
，给出了数字转换的另一个关键描述：

数字化转型批注
，企业只有系统而彻底地(或显著而彻底地)沉新界说自己的业务
，而不仅仅是IT
，而是组织活动、流程、业务模式和员工能力的各个方面
，能力得到成功
。

对于IDC来说
，数字转换的界说相对更简洁
，如下：

数字转型是利用数字技术(如云推算、大数据、人为智能、物联网、区块链等)的方式和步骤
。)以及推动组织业务模式创新和业务生态系统沉建的能力
。其主张是实显祗业业务的转型、创新和增长
。

在这个概想中
，现实的主题强调两点
，一是数字技术的利用
，二是贸易或贸易模式的沉塑
。其中
，业务沉塑是底子指标
，而数字化技术只是工具和伎俩
，不能本末颠倒
。

固然好多IT征询机构和软件服务商都在推自己的数字化转型解决规划
，但企业要意识到数字化转型不是单一的数字化技术或工具利用
，之前的系统是能够解决的
。

02

对数字转换的进一步理解

1.衔接数据智能

我在上一篇文章中提到
，企业的数字化要以顶层设计为基础
，结合企业的主题竞争力
，如产品设计能力、社会化服务能力、渠路终端覆盖、未来产业互联和生态化发展方向
，依附自身优势
，把握自身数字化性质
。

也就是说
，企业数字化是将当前的数字技术利用于企业的战术和业务指标
。数字化转型的性质重要蕴含三个方面
。

联系：所有事物都是相互联系的
，解决人与人、人与物、物与物之间的联系问题

数据：衔接后天生集成和合作
，合作过程天然会天生数据

智能：对数据进行处置和提炼
，形成智能分析利用法式

其中
，衔接解决了根基的业务链合作问题
，通过衔接下的业务合作形成数据沉淀
，通过数据存储、治理和节造形成数据服务能力反馈业务
。同时
，数据的不休堆集进一步为机械进建、深度进建等智能分析利用提供服务
。

2.数字能力框架的沉构

基于以上思虑
，我们能够更好地理解和沉构数字框架
。

上图是企业数字化转型能力框架的沉构
，绿色部门依然萦绕主题业务价值链
。它的主题是衔接、数据和智能
。另表
，基层增长了组织支持和技术支持
。

组织支持：蕴含组织、人员、文化、流程等
。

技术支持：蕴含云原生、物联网、5G和数字双生等

；乖毯种醒肫教ǖ慕ㄉ
，增长了运营支持

运营支持：主题是基于数据驱动思想
，以价值创造为指标的持续改进

以上是对企业数字化转型框架沉构的理解
。对于这个能力框架的后续筹备
，我们会写一篇专门的文章来注明
。从这个框架中
，我们至少能够明显地理解当我们讨论一个治理、业务或技术内容时
，在整个框架中的具体地位
。

03

从信息化到数字化

在谈及数字转型时
，必要进一步理解数字化的概想
，能力更好地谈及数字转型
。各人很容易理解信息化
，那么数字化是不是单一的参与仿照组网、人为智能、5G、区块链等新技术
，成为数字化？

对数字化的再意识

单一来说
，数字化自身就是信息化的进一步发展
，信息化也是数字化发展的前期
，是整个数字化领域的子集
。

在这里
，我们依然必要从技术和业务两个方面沉新理解数字化
。

要谈技术层面的数字化
，这里提出一个重点如下：

也就是说
，数字化是在传统信息化的基础上
，通过物联网的主题思想
，解决了事物和信息在功夫和空间上的齐全融合
，形成一个整体
。

这里强调两个沉点
，一个是联系
，一个是时空信息的融合
。

我讲的是执行ERP或者其他内部IT系统时
，物流、信息流、资金的统一
。但是这个流程的实现更多的是手工操作
，人录入单据数据
，人推动整个业务流程的流动
。

在数字化阶段
，利用物联网、5G等技术后
，就不是了

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