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服装供给链从渠路起头，渠路蕴含线上和线下的出现方式，其性质是统一个职能，销售的载体和实现的工具。所有产品供给的了局都是服务于渠路的销售，渠路面对的是客户对产品的需要，而产品设计、研发、采购、出产一向贯通于服装供给链。

销售渠路此刻险些被一个叫做“平台”的概想所取代，尤其是销售的载体逐步从传统的线下渠路衍生到线上渠路，此刻线下和线上渠路高度融合共生，“平台”的影响力越发被器沉和推崇。

当然，平台必须凭借于多多的服装品牌或销售品的代号，这样的平台才会佑装价值”，固然近年来一些服装品牌已经独立、悄然打造了一个“平台式”的销售渠路，由于他们的急剧发展，搅乱了险些所有服装人的心，这是后话。

但是服装供给链必要承接销售渠路或者“平台”，这两者必须是同样的路理和逻辑。对于任何一个服装品牌，哪怕是那些不能称之为品牌的服装代码，其生计和发展的基础肯定是渠路和供给链之间的联系与合作。需要来自渠路，由供给链实现和供给。但是对于大无数服装品牌来说，平台资源是公共的，而供给链是相对私有的。在公共供给链平台尚未实现的前提下，若何构建自己怪异、健康的供给链系统极度沉要。

我们说供给链蕴含将渠路需要转化为供给链需要，俗称“商品打算”，而后分化沉组供给链需要，这是一个涉及分列组合的高级学科，也就是我们通常所说的服装供给链治理。

任何一个在服装供给链行业工作过的人都知路，服装的设计、研发、采购、出产其实并不难，逻辑也不复杂，所以好多人经过粗略单一的相识，很容易得出“就这样”的结论。在本钱或其他布景力量的支持下，他们会当仁不让的走下去，而后一段功夫后，他们会慢慢走入“万劫不复”的境界和困境。

服装品牌的供给链向下延长，必须凭据与供给商合作的深度，分为ODM或OEM[也叫FOB供给商]，甚至是能力分歧的CMT供给商，甚至是CM供给商或M供给商，俗称“割舍”。

从理论上讲，FOB、CMT等供给商不属于服装品牌供给链的内部结构和组织，但品牌供给链仅靠内部结构和组织无法满足优良渠路(平台)的最终需要，因而供给链和供给商必须缜密绑缚在一路。传统的服装供给链做法很单一，就是“所有靠自己”。当然，这种情况此刻也存在，并且已经做成功了
？约旱姆装加工厂，开自己的织布厂，开自己的印染厂，开自己的印刺绣厂，甚至自己种植棉花.而后“雇佣”好多员工和工人.

然而，到此刻，传统服装供给链所依赖的“人丁盈利”已经齐全瓦解。

化整为零是必然的，并且由于从前10年服装供给链的观点和思想比力幽微，固然此刻还在从事这个行业的人齐全理解和认同服装供给链的沉要性和宝贵性，但是对供给链的理解和意识严沉不及，或者说是无知和无知，横行霸道的浪费资源。他们天然忍受着这种困境，在高楼上喊标语喊标语，每天沉复别人的脚步。

化整为零已经成为事实，供给链治理者必要思虑和布局的不再是“大兵团作战”的理想和逻辑。昨天我和几个专业人士会商这些“分散”的供给链资源时，提到了一个概想，叫做“微工厂”。服装造作的汗青似乎已经翻了回来，“幼作坊”成为服装造作的主流。

服装供给链治理已经从服装品牌企业内部齐全“突破”到企业表部。说到表部，组织系统的成立和组织早已不复存在，分散和碎片化，梦想的大规模工业出产方式逐步隐没。很多人预测，传统的服装造作企业在这种情况下持续5-10年后将不复存在。

从性质上来说，渠路需要从头至尾应该不会有太大变动，但是个性化需要会越来越显著。固然我一向以为目前“个性化定造”的渠路需要还为时过早，但这些方面的钻研和实际应该是服装供给链治理者必要思虑和钻研的关键课题。终于，产业工人是我们重大的服装供给链生态系统的神经末梢。

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