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在“数字中国",”时期，勘测设计企业必要拥抱数字技术，服务“数字中国",”、“智慧城视妆、“数字工程”，推进企业转型升级和优质发展
。在钻研勘测设计企业数字化转型指标和要求的基础上，分析了勘测设计企业数字化转型面对的挑战，提出了勘测设计企业数字化转型的建设模式和执行蹊径
。

勘测设计企业数字化转型面对的挑战

行业尺度化水平低，数字化转型难题

一是构筑行业具佑装市场分散、出产分散、治理分散”的行业特点，大
；难以施杏装尺度化、流水线化、大规
；霾钡牟祷Ｊ蕉是施工现场环境复杂、施工技术要求高，要求员工具备相对较高的专业能力，但中员工在现实工作中的专业水平参差不齐
；三是建设尺度化水平低，出产方式粗放
；第四，设计尺度多样化，尺度化水平不高
。

细分，数据壁垒严沉

由于原有治理系统的碎片化，设计、采购和施工相互分离，数据分散在中，分歧的建设单元和项目执行单元，导致数据隔离、数据链断裂、信息孤岛等问题
。从行业整个性命周期来看，设计、施工、运营服务阶段的数据是碎片化的，产业链高低游脱节
；从产业生态学的角度来看，工程建设分为设计、采购、施工、运营等环节
。数据存在于设计单元、供给商、施工单元、项目业主等
。传统生态圈中形成的各自工作天堑的无形中造成了数据壁垒
。

跨境竞争扭转了传统的竞争格局

信息数字技术的发展推进了贸易生态的整合，进一步吞吐了产业的天堑
。阿里， 百度、腾讯等互联网科技企业在以全新的贸易模式布局智慧城市建设、运营守护等领域，扭转了工程建设领域的传统竞争格局[1]，加快了勘测设计企业数字化转型的措施
。

不足互联网思想，组织模式和贸易模式正面对巨大的大挑战

勘测设计企业不足互联网思想，现有的组织模式和贸易模式已经不能满够数字时期的要求
。面对业主越来越多的勘测设计成就数字化要求，勘测设计企业数字化成就更新速度相对较慢，组织模式和贸易模式面对巨大的大挑战[2]
。

短缺数字转型专业人员

对于勘测设计企衣反说，一方面是数字化转型专业人才储蓄不及
；另一方面，很难引进表部人才，他们在市场上的工资水平往往比公司现有员工高得多
。即便公司愿意支付高薪来吸引这样的人才，他们也不愿定可能融入现有的组织文化[3]
。

因而，勘测设计企业将面对新的贸易模式和新的竞争敌手的挑战
。面对新的竞争，很显著，若是他们持续成功，他们就无法再迎接挑战
。适应数字化趋向，不休打造数字化能力，向数字化企业转型，才是数字化时期的生计之路
。

勘测设计企业数字化转型建设模式

数字化转型是指以数字技术为基础，以数据为主题，通过产品和服务转型以及流程优化和沉构等伎俩，实显祗业绩效和竞争力的底子提升的一系列刷新
。数字转型是一个持久系统

组织创新，实现组织去中心化到组织扁平化

传统勘测设计企业习惯于成立金字塔式组织，但这种金字塔式组织不利于数字化转型
。最底子的原因在于层级结构的增长，也产生了层层请示汇报的官僚主义
。面对瞬息万变的市场，功夫和机遇城市被浪费
。数字化的工作模式能够使组织的指标急剧通报给组织的每一个基层员工，基层员工齐全有能力凭据指标和环境来判断什么是最适合组织指标的行动
。因而，勘测设计企业应成立基于扁平化组织治理模式的系统、科学、规范的治理系统，确保企业治理有序高效运行
；利用数字化和可视化技术提高治理水平，通过数字化伎俩推动企业鼎新
。

流程优化，实现流程分散到流程扁平化

大无数勘测设计企业存在严沉的部门壁垒，有些工作不足约束和领导，尚未形成统一的工作流程

？辈馍杓破笠狄云笠的诓康牧鞒探惺崂怼⒄虾陀呕，尝试尺度化治理，各部门和子公司都要尝试相对尺度化的流程，通过数字化治理执行台，实现流程的扁平化
。

信息技术架构的沉建，从筒仓架构到信息技术平台台和横向扩大

云推算、大数据、人为智能、物联网等技术的利用，有利于企业组织、流程、规定的沉构，通过数据推动企业经营治理的数字化，实现对表沟通
。数字化企业的信息技术架构蕴含三个档次：前台利用层，蕴含台，勘测设计数字化协同治理当用、台，工程建设项目数字化治理当用、台，投资运营数字化治理当用等
。实现台，专业化和轻量化
；中台能力层，解决采购、结算、管帐、支付等问题的能力，实现中，共享和
？榛
；后盾数据层，蕴含数据分析和数字档案，尺度化、图形化、智能化
。

勘测设计企业数字化转型的实现蹊径

分歧类型的企业实现数字化转型的蹊径分歧
。对于勘测设计企业，应凭据自身特点和优弊端，从以下几个方面进行数字化刷新(图2)
。

图2勘测设计企业数字化转型执行蹊径

服务国度战术

紧跟国度战术，提前规划，自动出击
。聚焦项目全性命周期、贸易链、产业链，利用物联网、大数据、人为智能等新一代信息技术服务“数字中国",”、“智慧城视妆、“数字工程”
。

进行顶级设计

顶层设计是规划指标、实现伎俩和步骤、资源保险的综合设计，是数字化转型的唯一之路
。笔者以为顶层设计应从三个方面进行：一是梳理企业主题业务逻辑，打造“一个中心、三个大平台".”和“一个中心”，即企业数据运营、治理和分析的中心
；“三大平台"”是指基于工程建设全性命周期的勘测设计数字化协同治理平台，工程建设项目数字化治理平台，投资运营数字化治理平台业务治理平台
。二、构建主题业务技术架构，构建基础层、数据层、服务层、利用层、门户层五层技术架构，每一层独立把握主题竞争力
。十三

加快企业组织模式创新，将主题职能从传统治理提升为授权和服务，成立“数据驱动”的数字化治理模式
。治理组织已从最初的行政和节造工具转变为提供服务、激励和资源的台
；组织结构从金字塔到扁平化、网络化
；治理模式从中向台，转变，实现集团管控
；借助组织模式创新，加快内部流程和业务模式的刷新
。

贸易模式创新，提高企业服务能力

设置数字化思想，从贸易模式创新中寻找切入点和突破点，推动数字化技术在项目治理中的利用，着力为客户创造长远价值，提升企业服务能力，把企业打造成为可能为客户提供数字化设计、数字化建设、数字化运营一体化服务的国际化工程公司
。

加强主题竞争力建设

首先，选取1 N数字推动机造，提高BIM正向设计能力
。造订公司BIM执行治理尺度和编码尺度，蕴含BIM资源库的分类、BIM模型结构数据和编码尺度等
。

二是加大大的人才投入，采取表部引进和内部培训相结合的方式
。实现数字化转型，必要引进数字化转型专业人才
。但公司不足既懂专业又懂数字利用技术的复合型人才，既必要表部引进，又必要内部造就
。除了从大，引进表部人才表，还要注沉企业内部人才的造就，组建数字工程R&D团队，实现高端R&D人才的自我储蓄
。人才技术要从开发守护向产品设计、流程再造、架构设计、人为智能开发、数据价值挖掘转化
。

三是加强“云、大，资料、迁徙、智能”新技术利用钻研，构建基于云推算的技术框架，推动企业数字化转型
。

标签

在“互联网”布景下，大，新技术层出不穷，为企业数字化转型提供了动力
。数字转型没有之路
。在钻研勘测设计企业数字化转型指标和要求的基础上，分析了勘测设计企业数字化转型面对行业尺度化水平低、互联网思想不足、专业人才不足等挑战

；诖，提出了勘测设计企业数字化转型的构建模式，并从服务国度战术、做好顶层设计、创新组织模式、创新贸易模式、加强主题竞争力建设五个方面提出了勘测设计企业数字化转型的执行蹊径，以期为工业企业数字化转型提供参考
。

引用

[1]祝波善.论勘测设计企业的数字化转型[j].中国勘测设计，2018(12):78-79
。

[2]崔梦轩， 张玮鹏勘测设计企业数字化转型战术分析[J].中国勘测设计，2019(05):82-84
。

[3]新华圣大数字转换之路[M]
。北京：机械工业出版社，2019
。

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