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????永辉超视注唯品会相继参与腾讯、京东战队的热潮还未撤退
，阿里正通过本钱化
，全面加快新零售布局
，甩开腾讯和京东
，拉大差距。京东生鲜也颁发将持续加大投入
，到年底 7FRESH 打算开出 50 家门店
，O2O竞争进入新零售时期
，阿里口碑用智慧餐厅领跑新餐饮……新零售风口下
，行业巨头纷纷联手
，参与这场新时期下零售业的刷新。 ????而除了这些电商巨头们的幼作为
，险些每天都有打着新零售暗号的线下店开张
，与新零售有关的干货分享一场接着一场。新零售作为新一波的流量盈利
，也为实体店提供了更多的机遇。新零售时期下
，实体店的机缘在哪?要若何做好新零售呢? 第一步：沉新定位 ????新零售实体店的定位应首先明确“消费者是谁”“从什么角度切入”
，践行什么样的“消费价值观”
，演绎一种怎么的生涯方式。市面上的店那么多
，并不短缺你这一家
，你的店凭什么存在?消费者为什么要到你的店消费?你的店有什么样的特色和优势?这些问题必须思考明显
，这就是“以消费者为中心”的题中之义。因而
，沉新定位必须经过大量市调
，反复钻研论证
，并经过“沙盘推演”
，能力真正落地、接地气。 第二步：双线融合 ????这一点是实体店的一大难题
，但也是迈向新零售必须凌驾的一路坎。实体店必须尽快添补线上短板
，这既是业绩增长的必要
，更是适应“两栖消费”的必须。单一的线下渠路增长极度难题
，空间极度有限
，对好多企衣反说
，止滑“维稳”就难上加难。更沉要的是
，人们的消费行为早已“两栖化”
，没有线上业务、到家服务
，就无法满足碎片式、便捷化消费需要。零售科技正处在发作前夕
，技术在企业决策、客户服务、门店选址、物流配送等方面的价值无可代替。实体贸易不应只做旁观者、局表人
，也要成为“技术控”
，即便使用第三方技术
，也要确保能跟上潮水。若是难度太高
，也能够先实现部门业务上线
，再来逐步扩充。至于物流配送
，早期能够委托第三方同城配送
，后期逐步搭建自营配送系统。实体店要突破线上瓶颈
，关键在于尝试
，只有敢闯
，总能找到相宜自己的路。 第三步：凸起履历 ????新零售的业态应该丰硕
，能体现出时下的消费新潮水、新热点
，可能适应品质化、个性化的消费趋向
，美食、娱乐、文创、活动、休嫌注健康、化妆等都不应“缺席”;它的商品应该新鲜、时捎注亲民接地气
，潮牌潮品、时尚杂品、跨境商品、绿色食品等不应或缺
，品牌集中店、快闪店也不能少……总之
，实体店当前的困境很大水平上缘于门店老化、经营老化
，与消费需要严沉错位
，顾客的消费需要其实并未削减
，而是产生了转移、转变
，从业态、商品、品类、品牌、服务、履历等方面投合新消费需要
，是零售业的“供给侧鼎新”主题意涵。 第四步：推动自营 ????自营同样是“此刻进行时”
，是增长的重要蹊径
，是走出同质化、实现差距化的有效蹊径
，新零售实体店肯定要有更高比例的自营。实体店迈进新零售之后
，有了壮大数据的支持
，困扰行业多时的选品问题、库存问题亦将迎刃而解。当然推动的过程不会饱经风霜
，但最沉要的是斗胆尝试、索求推动
，自营其实跟线上业务一样
，等不得也等不起。自营一旦占比达到30%左右的比例
，不仅更有利于线上业务的发展
，其经营特色、盈利水平亦将达到一个新高度。而若是自营若是突破50%且运营优良
，则企业差不多可立于不败之地。 ????实体店要抓住新零售的机缘、做好新零售也要讲求步骤!

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