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2017年是新零售的元年一点都不夸大。零售业在经过了电商压倒所有的冰河期以来，在2017年又迎来了新的春天，新的零售物种加快繁衍、百花齐放。各类各样的创新固然目眩缭乱，性质上还是利用技术伎俩来提升效能、加强履历。 那么各人知路OMO是什么意思呢
？ OMO即Online-Merge-Offline，当线上线下全面整合、天堑隐没，好多人说继O2O时期之后，OMO时期在来临。 线上赋能线下，新场景机遇再现，OMO时期会给新零售企业带来什么样的机缘与价值洼地，未来突破口在哪里?我们梳理了一下技术盈利在零售中的几种典型大局，与各人一路分享。 线下贱量的深度挖掘 流量价值不仅体此刻直接转化为采办，也体此刻对流量背后数据的深度挖掘。这一点上线下贱量还有很长的一段路要走。类比线上买卖，此刻大部门线下场景仅仅做到了买卖数据的数字化，而对用户、留存、各级转化率等一系列数据都还没有法子获得。 然而相比线上，线下场景的数据，无论从维度和深度都要丰硕得多。目前的技术还只停顿在数人头，做流量热力争的阶段，还不及以支持进一步的分析和运营优化。 我们相信，随着技术的发展，这一领域还有很大的进化空间，会涌现出一批优良的创业公司。 线下门店价值沉估 2017年对线下贱量的竞争，已经到了白热化阶段。在之前，线下贱量的刷新更多的是通过移动支付，将买卖数据数字化。从2017年起头，对线下贱量的抢夺迅速深刻到了刷新场景这一层面。 盒马是这种刷新最集钟注最斗胆的尝试。盒马将门店和前置仓融合在一路，并且通过餐饮等业态强调店内履历，开创了新的模式。这种新模式极大的提升了坪效，并能实现线上线下贱量双向买通，展示了线上线下融合的力量，为沉估门店资产价值提供了一个崭新的思路。 各大企业反映也极度迅速，美团京东等巨头推出了掌鱼、7Fresh等对标盒马的业态。到了2017年底，线上线下一体化销售根基成了新零售企业的标配。 好多传统的线下零售商转型的速度和力度都大大超出了预计。例如百果园，其线上部门的销售占比迅速超过了20%。 我们以为，随着线上线下销售的进一步融合，优质门店会成为越来越沉要的主题稀缺资产，其价值会进一步被放大。更沉要的是，当门店密度提升，形成网络的时辰，其流量的规模效应极度显著。我们发现，在某些城市，方便店网络的日活已经可能覆盖10%的常驻人丁，已经成为事实上的大流量入口。 零售渠路深度融合供给链 中国传统的贸易系统中，零售品牌和零售渠路是相互割裂的两个部门，两者一向是相互博弈的关系。在从前卖方市场中，零售品牌上游供给链，利用自己的专业能力推出适合消费者的产品。零售渠路的职责是高效的销售品牌方的产品，销售代理的色彩浓密。然而，随着消费行业越来越转向买方市场，零售渠路也从销售代理型转造成采办代理型。 零售渠路离消费者更近，有效户数据，更相识用户需要。并且随着集中度不休提高，零售渠路的话语权和实力不休提高，起头掌控上游供给链。 这种深度融合供给链的打法能够更矫捷的应对消费者的变动，并有效削减加价率，提高商品价值链的整体效能。 日本近10年增长最快的零售商，蕴含7-11、优衣库、无印良品等，都是零售渠路深度融合供给链的模式。 中国占有全世界系统最齐全，综合能力最壮大的造作业。中国零售企业把握的数据量和丰硕水平也超过国表同业。我们相信，零售渠路和供给链融合的模式在中国会更有性命力。

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