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经从前年的风风雨雨，这个圈子至少就中台——达成了共识。它依然是一衷祗业级软件工程步骤，涵盖了一整套解决规划，蕴含步骤和具体的技术实现步骤。当然，前者相对不明显。中台步骤的索求也变得越发“宽容”。很多人也赞成，只有实现了企业级职能沉用和集成的主题指标，他们自己的系统也能够被视为中台的成功实际。随着对中台的会商越来越深刻，实现步骤变得越来越盛开，中台也回到了一个更熟悉的概想:企业架构。

与传统的“自上而下”的企业架构理论如Zachman和TOGAF相比，中台通常被以为是一种“自下而上”开发的拥有互联网特点的本地架构步骤。阿里巴巴集团作为案例认可的实际的确反映了互联网公司的很多特点，如斗胆索求、自我激励、强调火速性和对峙价值。然而，这也是一个发展的过程，它的总体严谨性与传统理论之间依然存在一些差距。

中台通常分为业务中台和数据中台，而后是其他中台界说，如技术中台，实际阿里巴巴中，它们十吩祺沉业务架构的作用，并通过以下方式对产品或职能的设计进行建模事实上，这也是一个尺度化的设计，如图1所示，这是在前面的演讲中中已经公开的设计思想:

图399000中的能力模型和配置模型现实上是业务的结构化和尺度化设计了局，配置数据是事俘化操作。这样，能够清澈地界说原始业务能力，设计的业务流程能够很好地结构化，软件能够在梦想的实现前提下界说为“业务”。

01、美国中欠缺

上面描述的中台步骤现实上有一个关键问题，即能力模型的界说领域，并且自下而上实现的合理界说领域应该是域级的，这与微服务再次升温的DDD一样。

然而，企业内部对集成和升级的需要不会停顿在领域级别，因而思考跨领域的企业级问题是不成预防的。此表，对于其他想要复造中台模型的企衣反说，没有自下而上的成长过程，出格是对于传统企衣反说，他们从一路头就是一种自上而下的转化行为，这就显示了中的不合称性。若是原始步骤中短缺自顶向下的架构设计过程，若何利用中台步骤
？

作者曾在前文《关于架构演进发展的探求》 中中会商过企业是想要一个特化中台还是一个广义的中台。对于特化中台，你学得越多，失败的概率就越高。这就是步骤论的魔力。这可能是你单一地钻营步骤而没有把握步骤论的了局。

传统步骤能有什么援手
？

当我们思虑自顶向下的架构设计过程时，我们回到企业架构的领域。这些看似繁琐的“老步骤”一向在整体设计上不休工作。面对企业转型这个端庄的话题，我们必须对企业治理和软件工程有一个根基的科学敬畏态度，由于企业转型是当今时期两者的结合，而面对未来真正的数字化转型，企业治理必要充分吸收企业架构的设计思想，实现其“技术基因”的“突变”。

中台步骤时时让实际者最猜疑于中台中放入了什么，以及必要将什么能力降低到中台。若是没有自下而上的堆集过程，那么必须选取自上而下的规划，而基于传统理论的企业级业务架构步骤正好能够满足这一需要。

这个整体逻辑显示了自上而下的业务分化过程，也反映了自下而上支持业务的能力。作者的书中具体介绍了企业级架构步骤，这里不再沉复。企业业务架构设计十吩祺沉现实层面的标签。如图3所示，尺度化是设计过程中要遵循的一个沉要准则中:

尺度化是业务能力降落的基础。自顶向下的设计过程中是对企业整体能力的深刻查抄和沉构。当然，整合不是一厢情愿的设法，必要科学的态度。通过企业级业务架构驱动企业级软件工程，我们能够获得在着陆操练后成立的企业能力争，如图4所示。

从这个图表发展，我相信聪明的读者和伴侣已经回到了图1所示的阿里巴巴组的设计指标。所有的路都通向统一个指标。分歧之处在于，企业业务架构步骤提供了一个清澈的自上而下的设计过程。

这一过程的更大意思在于它对业务方面结构化思想的影响。通过提高业务人员的结构化思想能力，我们能够给软件工程带来更大的效能提升，也能够使业务和技术实现更深档次的集成。软件出产过程和步骤的改进不仅仅是一个技术方面的问题。

03、看诗歌和距离

当我们用更具前瞻性的盛开架构思想和开源尺度化思想来对待企业软件和企业架构设计时，我们也能够推出基于行业级尺度化组件的企业架构设计思想，这是支持未来数字时期所必须的，面向全社会，而不仅仅是企业自己的大规模软件出产模式——，如图5所示。

在数字时期，我们应该更多地关注职能的沉用和行业级的沉用职能，而不是像今天这样重新再来。这必要在业务方面有更有条理的思虑，在技术方面对业务有更好的理解，以及在企业级业务架构之间有一个优良的中桥梁。

总之，作者以为企业级业务架构步骤可以为在经历中台转型的企业提供更好的规划和设计步骤。两者并不矛盾。任何步骤论的发展和进建都是一个包涵的过程，分歧步骤的结合已经成为构筑设计发展的趋向。企业级业务架构设计步骤除了与中台步骤相结合之表，由于其对业务方面的特殊影响和更宽泛的利用领域，可以为软件行业向更成熟的尺度化出产模式转变提供更好的支持和领导，是企业推动数字化转型的有力工具。

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