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在

的疫情下，为了遏造病毒的传布，人们都待在室内，当局已陆续颁布通知，推迟复原工作。今年春节，不仅线下企业错过了春节的机遇，很多上市公司股价着落，遭逢沉大损失，B2B企业也面对生计的挑战。强造耽搁假期意味着企业无法正常启动，收入为零，多一天的歇工是另一个；。面对现实难题，B2B内部照拂和工信鹰协会与国内驰名投资机构东方福海、B2B电子商务平台企业和IT办公设备运营商贝尔斯登结合推出网上直播课程，约请东方福海合资人、贝尔斯登首创人兼CEO胡310雄萦绕B2B企业若何自救、加强抗风险能力这一主题，分享经验和技术，援试祗业抗击疫情、度过难关。

结论:总体趋向是积极的，但两极分化将加剧

1，加快企业数字化过程(发作办公合作、视频会议、在线教育等)。)；

2。在盛行病的短期影响之后，最终的竞争是产品履历和价值创造。

3。B2B电子商务行业的两极分化将从2019年起头加剧。2020年是一个分水岭，第一梯队将会有一个辅导者。(现金流能力、治理能力、在线和离线关环服务能力、极限产品履历能力、文化塑造能力等。)

(1)短期内

1，安全返回工作岗位:最沉要的是实使仄握员工的健康情况，充分强调；ぷ约汉图胰说某烈。最好对峙在线健康状态计时，并启用钉住和微信。此时，维持“组织温度”极度沉要。同时，为在现场工作的员工提供口罩是公司；ぴ惫とɡ母矸。

2＜本绺床橐滴裰副:治理团队凭据疫情情况订正年度预算，业务指标可凭据现实情况动态调整，以便更好地相识。

3。现金流治理:尽所有致力增长收入和削减支出，尤其是削减支出，并确保有超过6个月的无收入现金流储蓄。若是必要裁员和搬迁，我们必须此刻就采取行动。若是没有TS或明确意向，建议推迟融资工作，但请确保实时与前期在线联系的投资者沟通公司的调整措施和经营情况。关注处所当局和园区的补助政策，积极争取物业免租金和减租，削减所有不用要的用度。(融资起源:银行债务融资、承担租金和租赁融资)

4。造订具体可行的远程办公打算:合理利用各类协调工具，调动和充分阐扬同事的主观能动性，致力高质量地实现既定工作。远程办公的关键是细化第一级指标，并每天迟早回首它们。指标和监控机造单一且可执行。不然，根基上就是“放羊”。

5。创建一个贸易仿照器:人们不能无所事事。加强对整个员工的培训，成立贸易实战仿照器，团队PK，查核，赏罚，训练士兵。

6。做好应收账款的催收工作:做好售前、发货和收款的基础工作，积极与客户和合作同伴沟通，展示专业敬业的工作态度。

7。全员营销和关环网络营销:在新客户扩张有限的情况下，沉点关注老客户的在线守护、更新和采办增长；亲昵关注网络营销的全关环运行，为所有员工形成尺度化的网络营销行为，同时凭据新局势沉新优化业务流程。

8。打造坚韧的企业文化主题:极度时期是沉新审视公司使命、愿景和价值观的可贵机遇，也是打造拥有浓郁温度的壮大企业文化主题的关键时期。为此，我们必要有具体的行动打算

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