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供给链，物流多包，前店和后仓，O2O??在从前的两年里，新鲜的电子商务险些尝试了各类模式。在漫长的反复试验过程中，破产，裁员和转型被收购和萎缩的新闻是无终点的。 “失败者”的失败是分歧的，但也有一些人走了一条路。

最近，易果 Fresh暗示将与更多连锁方便店合作，以扩大新鲜市场。方便店将成为易果新鲜“前箱”的一部门，易果新鲜将提前交付给合作。方便店。

所谓的预存储模式，单一来说就是在重要城市成立一个带有温区的冷存储预约位网络。当用户在预约位左近下订单时，预约位站点将使用社交。物流在2幼时内将新鲜农产品交付给用户。无论是包装资料（冷却功夫短，不必要泡沫箱，干冰等造冷剂），还是社会物流的配送成本，都远远低于传统的快递包裹模式，有足够的利润空间为消费者改善采办转换。此表，由于冷藏功夫短，仓储和采摘环节的质量节造以及前仓社会物流的非暴力散布，货物的质量远远高于传统的快递包裹模式。

但这种预先定位模式并不是所有电子商务公司都能学到的。地位逻辑确保订单密度足够大以降低成本，补货逻辑严格节造缺货销售，站治理员的结合运营模式加快扩张，降低基础设施成本等。这些是主题高效尝试的竞争力。巨人们在为这笔钱买单？胀吠反缥薹ㄔ诙唐谀谔聿故源砉Ψ虿罹。

水果必须急剧流通起来，一个网点仅靠线上订单或仅靠线下订单，都是不够的。未来纯互联网团队跟传统团队多几多少会融合，应该是尽可能的拿下所有渠路的订单，例如学堂，餐馆等，每天都能有不变的出货量，维持水果充分的流通。

前置仓能够理解为暗藏，而水果店是明仓，有经营的职能。连锁水果店搭建一个线上平台，用户网高低单，水果店线下配送，性质上跟易果 生鲜的前置仓模式没有任何区别。并且水果店可能凭据销售情况节造好损耗。

那么连锁水果店的今天是不是就是前置仓模式的明天？有业内人士指出，此刻也不敢注定说前置仓始终是暗仓，也许在未来个别区域或者个别城市，生鲜电商能找到相宜的合作同伴，会切成前店后仓的水果店经营。

“一半是海水，一半是火焰”。似乎最能形象概括眼下生鲜电商的处境。经历过大洗牌的生鲜电商平台，也在积极追求有效蹊径。固然生鲜电商花了10年的功夫才刚刚冒出一个头。但随着需要端的急剧发作，供给侧逐步摸索出最佳的实际模式，后续要做的就是将资源都荟萃起交往前推动。生鲜电商们不愿多纠结，他们等待的是，急剧买通线上线下渠路，给互联网前端赋能，让“新零售”成为生鲜电商下半场的突破口。

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