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一些B2B供给商采购平台将要求客户要求指定某些供给商，并且有些人会抱怨客户指定的供给商无法治理。从关系的角度来看，我们不是优良治理的问题，而是是否有美满的造度来规范供给商，这是供给商的问题，但这也是采办者的问题。

客户的供给商开发并不料味着供给商治理无法进行

是的，供给商是客户指定的，但不要健忘买方也是由客户指定的，并由客户指定治理供给商。固然客户指定的供给商不能轻易扭转，但采办者能够直接与客户打交路，它能够更多地影响客户，在未来的项目当选择高度合作的供给商;产品开发后，客户指定的供给商嗯，没有与客户联系，可能影响采办者的处所极度有限。

因而，采办供给商的力量往往没有设想的那么大。采办者似乎没有权势选择和讨价还价的权势。事实上，有很多杠杆可用，在与供给商的游戏中往往处于更好的地位。采办者没有意识到这一点并在生理上失败;能够设想，后续治理很难题。

供给商治理尚未执行

很多公司的供给商治理极度宽泛，可综合为“轻治理，沉消”----重要依附市场竞争，共同沟通，有限治理，遇到问题的第一反映是扭转供给商。但不幸的是，供给商由客户指定的原因通常是由于有怪异的技术或产品，竞争敌手相对较少。即便客户也不是说他们能够扭转。

在很多情况下，这些供给商是战术供给商或瓶颈供给商，解除不是解决规划。买家，无论是听我说，还是用'幼采购'的心态取代你，触摸鼻子和脸都不及为奇。因而，这似乎是客户的指定供给商“不把稳”，事实上，采办者往往“不治理”，不推广治理责任，或者不想治理。

与供给商的采购和合作能够互惠互利

由于它是顾客的名字，'Langlang匹配'，所以采办并不令人中意。再加上迷信，“没有选择权就无权治理”，“幼型采购”将是第一个以为该供给商治理不善的人。下一步是有意或无意地找到供给商的谬误，以“证明”他们的判断是正确的。双方都试图证明对方有问题，他们注定每天都很少有沟通与合作。

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